Tronco común de capacitación

En nuestra organización, la calidad del servicio se fundamenta en un sólido sistema de capacitación. Nuestro Tronco Común de Capacitación está diseñado para garantizar un desarrollo integral, donde convergen aspectos técnicos, operativos, humanos y de seguridad, asegurando así el éxito y la eficiencia en todas nuestras operaciones.

Este modelo aborda tanto factores internos como factores externos, alineando procesos clave con la mejora continua y la satisfacción de colaboradores, clientes y aliados estratégicos.

Tronco común de capacitación

Fases de Calidad en la Operación

Una operación eficiente comienza con una capacitación estructurada y de calidad. A través de un proceso claro y sistemático, estas fases permiten identificar necesidades, gestionar riesgos, implementar soluciones efectivas y garantizar resultados medibles.

El Tronco Común de Capacitación se basa en estas etapas fundamentales para lograr el éxito y la mejora continua en cualquier organización.

Fase 1
Organización y análisis de riesgos

Se establece una estructura lógica de trabajo, identificando las necesidades de la empresa y evaluando las amenazas y los criterios de riesgo a través de un análisis detallado de las causas raíz.

Fase 2
Planificación y ejecución eficaz

Se lleva a cabo una planificación detallada y la realización de tareas esenciales, desarrollando soluciones efectivas y planes de acción claros, asegurando su implementación exitosa de manera sistemática.

Fase 3
Verificación de resultados

Se realiza una evaluación de los logros obtenidos comparando los resultados con los objetivos establecidos en el plan inicial, identificando posibles desviaciones y áreas de mejora.

Fase 4
Optimización y expansión del aprendizaje

Se aprovechan los aprendizajes y experiencias adquiridas para aplicar soluciones estandarizadas a otros casos, revisando y redefiniendo procesos y posibles fallas, mientras se incorporan elementos fundamentales como entrenamiento, simulaciones y pruebas.

SOMS en nuestra empresa

En COEUS Estrategas, gestionamos cada aspecto de nuestros procesos con un enfoque integral, buscando siempre la seguridad, la eficiencia y la mejora continua. A través del Sistema de Organización y Mejora de la Seguridad (SOMS), buscamos asegurar el cumplimiento de nuestros objetivos con precisión y rigor. Con cada fase, avanzamos hacia una mejora constante, implementando soluciones a medida para cada uno de nuestros desafíos.

1

Entendimiento

El entendimiento claro de los objetivos de la operación y de los intereses del cliente, incluyendo personas, instalaciones, activos, organizaciones y la comunidad.

2

Riesgos

Que los riesgos y su manejo apropiado sean identificados y comunicados adecuadamente, generando interacción con otras disciplinas de la administración como calidad, seguridad ocupacional y continuidad del negocio.

3

Análisis

Que el análisis de riesgo sea entendido y extendido a lo largo de toda la cadena de suministro.

Nuestro Equipo de Dirección

La fuerza de nuestra empresa radica en la colaboración y el liderazgo. Este equipo de expertos trabaja de la mano para alcanzar objetivos ambiciosos, optimizar procesos y brindar soluciones innovadoras que benefician a nuestros clientes y colaboradores.

*Haga clic en las imágenes para conocer sobre los miembros del equipo.

Foto de José Chavarría

José Chavarría

CEO - Chief Executive Officer

Egresado de la Escuela Profesional de la Policía Federal de Caminos, generación XLVI, Grado Sub-Oficial. Ingeniero Industrial, Capacitación especializada en Seguridad Aeroportuaria, conducción de vehículos de emergencia (defensivo-Ofensivo-Evasivo).

Peritajes en Hechos de Tránsito Terrestre, Investigación e identificación de Documentos apócrifos, Prevención de delitos, Investigación de delitos ya cometidos, control de accesos, técnicas de rondines y patrullaje, tácticas, técnicas y estrategias de Seguridad, Protección Patrimonial, Protección de Altos Funcionarios, Balística y Armamento, Primeros Auxilios, seguridad industrial, Normas STPS.

Capacitación externa en DC5, 9 S, Combate, control y extinción de incendios, Brigadas de Emergencia, C-TPAT, BASC.

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Cristina Gallegos

CFO - Chief Financial Officer

Master of Business Administration. Experiencia en Recursos Humanos, enfoque a dirección de equipos de trabajo y gestión de Nómina y Beneficios. Control de obligaciones patronales IMSS / INFONAVIT, ISN (para los estados de San Luis Potosí, Jalisco y Nuevo León).

Capacitación en Desarrollo Humano, Detección de Necesidades de Capacitación, Dirección y Formación de equipos de alto desempeño. Capacitación en Ética Profesional, Códigos de conducta, Reconocimiento y manejo de Conflictos de interés y Protección de información. Formación como capacitador interno certificado por la STPS.

Capacitación en plataformas Workday y Peoplesoft (Administración de Personal Sistema TRESS).

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Fernando Mexquitic

CIO - Chief Information Officer

Master en Docencia Superior, Licenciado en Educación con Especialidad en Orientación Educativa egresado de Universidad Pedagógica Nacional Unidad 241 (2003), Técnico Profesional en Informática Administrativa.

Cuenta con veintisiete años de experiencia como docente, quince de los cuales han sido conjugados a nivel superior como catedrático de la Escuela Normal Minerva y Universidad Tangamanga con materias relacionadas a la Gestión Educativa. Formación en Docencia Técnica en Enseñanza Pedagógica y Andragógica, Elaboración de Planes y Programas de estudio, Desarrollo de Capacitaciones Técnicas, Desarrollo de análisis Metodológico y de Investigación en Historia, ética, Filosofía, Pedagogía y Formación de autores científicos.

Foto de Carmen Chavarría

Carmen Chavarría

CMO - Chief Marketing Officer

Ingeniero en Procesos de Producción. Gestión de ventas, desarrollo de productos, publicidad, estudios de mercado, servicio y atención al cliente, intrumentación y simplificación de procesos, automatización de procesos.

Capacidad de análisis y síntesis, habilidades para la investigación básica, las capacidades individuales, destrezas sociales, administración de recursos para potenciar la producción planeada atendiendo a necesidades del cliente, enfocado en los sistemas de calidad para la organización, para estandarizar los procesos, mediante la elaboración de un manual de calidad que permita cumplir con los requerimientos del cliente, contribuyendo al desarrollo sustentable.